你可能想
先问这些。

可以。红人、创业者和企业客户，都可以从一个小屏或无屏穿戴的想法开始。先说说谁会用、要做什么，我们一起把产品定义清楚。

可以。我们支持柔性生产，从功能样机、小批试产做起，按反馈调整，再安排分批交付、后续补单和逐步放量。每批数量和时间按项目来定。

开发工作、样机、模具和测试治具应分项列出，与单台产品价格分开。具体范围和付款节点在开工前确认。

先约定固定沟通时间、项目对接人和资料归档方式。会议之外，用清楚的书面更新推进工作。

屏幕、电池、电路、天线和传感器要放在一起考虑。能装进去之外，还要戴着舒服、装得出来，并且稳定工作。

先看用户需要看什么、怎么操作。屏幕大小、形状、亮度、触控和盖板，都要配合实际任务与电池预算。

先确定实际接触的是汗水、清洁液、雨水还是浸水，再给机壳、密封、按键、摄像头和声学开孔制定测试方案。

可以作为软件定制范围来讨论。先明确设备需要哪些应用、系统服务和网络连接。

可以评估接入你们的升级服务器。设备、固件和升级服务需要共同确定签名、版本与异常恢复规则。

可以评估专用工作模式，包括开机进入业务 App、限制设置入口，以及按任务定义按键操作。

先确定验收方案，再安排生产。方案应覆盖来料、装配过程和整机测试，并明确判定标准与结果记录。

可以把追溯要求放进生产方案。先约定序列号规则、需要关联的记录，以及客户如何查阅。

测试要跟着佩戴和使用环境走。跌落、温度、汗水、按键、充电和长时间运行，分别对应不同风险。

立项时评估供货风险，项目期间持续关注关键物料。收到停产信息后，再评估末次备料、替代料或设计更新。

可以按阶段安排生产和补货，根据前一批的反馈更新后续计划。交期长的物料，可以提前讨论备料；数量、资金和库存由谁承担，要先说清楚。

报价里应明确交付地点，以及运费、保险、清关和税费由谁负责。产品归类和当地要求，需要按目的地确认。

尽早明确目标市场和产品用途，再把需要的评审、测试、文件和各方责任放进项目计划。

模具归属、使用、维护和转移方式，需要写进商务协议。配合资产清单和付款节点，把双方的约定说清楚。

开发前先列清楚双方带来的技术、项目将产生的新成果，以及生产和维护产品需要哪些权利。

可以。首次留言先概述项目即可；需要 NDA 时，双方可以先审阅、签署，再交换约定范围内的资料。

我们统筹产品定义、研发、验证和生产，服务红人、创业者和企业客户。你不必先凑齐技术团队。每个环节由谁负责、生产合作方参与什么，会在项目计划里说清楚。

可以尽早提出供应商评审要求，先明确需要核对的生产地点、质量流程、记录，以及现场考察或第三方评审安排。