先说结论
可以按阶段安排生产和补货，根据前一批的反馈更新后续计划。交期长的物料，可以提前讨论备料；数量、资金和库存由谁承担，要先说清楚。
再看具体说明
你可以先给一个大致的销售或部署计划。我们一起看现有库存、物料交期和后续需求，再确定哪些先准备、哪些等下一步确认。
如果需求或产品设计有变化，就一起调整排产和备料。付款、库存归属、存储和余料处理要事先约定，后续有变化时，双方都知道怎么处理。
供货与交付
供货与交付
可以按阶段安排生产和补货，根据前一批的反馈更新后续计划。交期长的物料，可以提前讨论备料；数量、资金和库存由谁承担，要先说清楚。
你可以先给一个大致的销售或部署计划。我们一起看现有库存、物料交期和后续需求，再确定哪些先准备、哪些等下一步确认。
如果需求或产品设计有变化，就一起调整排产和备料。付款、库存归属、存储和余料处理要事先约定，后续有变化时，双方都知道怎么处理。