先验证值得看的数据
训练指标和反馈方式一起确定。腕部与上臂的贴合、传感接触和信号质量需要分别验证。
健身红人 / 健身房老板
先看客户的起点。
老板想把自己的训练方法带进一条腕带：会员上课时少看手机，教练课后能看懂训练情况，线上粉丝以后也可以使用同一品牌的产品。但他还不知道第一版该测什么、软件该做多大。
定制无屏模块 · 无屏佩戴
客户背景与最初想法
他有自己的训练方法，也想有自己的产品。
项目背景：一位美国连锁健身房老板同时经营健身内容账号，线下有会员，线上有粉丝。教练团队很了解大家怎么练、哪里容易放弃，但公司没有硬件工程师，也没有一份完整的产品规格。他带来的可能只有几个使用想法和参考产品。
他希望腕带属于自己的品牌，能配合现有课程，而不是再做一块功能很多的手表。会员训练时不用反复看屏幕，教练能看到真正有用的训练反馈。第一步先服务门店里的课程，之后再讨论是否向线上粉丝销售。
这些决定，我们一起做。
自用与借用要分清
个人腕带和门店共用设备的账号、织带、清洁和充电安排不同，第一版先选清楚。
软件做到需要的范围
先确认教练端、会员端和现有应用的分工；语音反馈及耳机连接按项目评估，不默认腕带已有全部能力。
我们一起把哪些事定义清楚
我们会把这些想法拆回实际使用：谁来戴、怎么发放、哪些数据值得看、课后给什么反馈。老板和教练决定训练体验，我们从硬件、佩戴和软件角度一起做取舍。腕带负责采集，教练和会员软件负责呈现与反馈；账号、数据查看范围和连接方式也在这一阶段讲清楚。
无屏模块负责采集约定并经过验证的数据；教练端和会员端承接课程、查看和反馈。腕带、手机、耳机与后台如何连接，按第一版真正需要的功能一起定义。
从产品定义，到首批试用。
先定义用途，再做出样机。
放进实际使用里，打磨第一批产品。
把用途定义清楚。
我们会把这些想法拆回实际使用：谁来戴、怎么发放、哪些数据值得看、课后给什么反馈。老板和教练决定训练体验，我们从硬件、佩戴和软件角度一起做取舍。腕带负责采集，教练和会员软件负责呈现与反馈；账号、数据查看范围和连接方式也在这一阶段讲清楚。
做出第一批试用设备。
样机验证后，首批试用可以先放在一家门店、一类课程里。按约定范围准备完整腕带、充电安排和基础软件，让教练从课前发放一直试到课后归还。我们和门店一起看实际问题：戴久了舒不舒服，数据有没有用，员工会不会因为管理设备多出很多事情。
真正试用，再决定下一批。
先把试用反馈改回产品，再决定下一批怎么做。会员自购和门店借用，对织带、包装、充电与账号的要求不同，需要分开确认。只有产品和门店流程稳定后，才安排补货、进入更多门店，或讨论面向粉丝的销售版本。
首批试用，要把这三件事交清楚。
一套能上课使用的腕带
按确认后的版本准备试用整机、佩戴载体和充电安排，让门店能完整试一堂课。
教练和会员怎么使用
按约定范围提供基础界面与数据连接，说明谁能看到什么，以及训练反馈从哪里获得。
门店如何继续运营
一起梳理发放、回收、清洁、编号和补货方式，记录首批反馈，再确认下一版与后续生产。
放进现场，这项任务怎样完成
从一堂课开始定义
老板、教练和我们一起确定数据用途、反馈方式，以及会员实际会怎么用。
把样机戴进训练里
在具体动作中检查贴合、信号与使用习惯，再确认首批试用版本。
先跑通一家门店
让员工完整试过发放、使用、清洁、充电和归还，再讨论补货和更多门店。
首轮试用，要回答哪些问题
首批试用要让老板和教练判断：会员是否愿意持续佩戴，反馈是否对课程有帮助，门店是否管得过来。答案清楚后，再决定改版、补货或跨店推广。
想给自己的会员和粉丝，做一款产品？
聊聊你的产品功能、适用性和交付范围按具体项目定义与验证。