产品与项目统筹
把产品目标、工程决策和生产计划放在一起推进。
关于 SyntaForge
你的产品背后，
是一起把事情做完的人。
我们和红人、创业者、企业客户一起做紧凑穿戴产品。产品定义、电子、结构、软件与柔性生产，是同一件事里的不同工作，从第一台样机一直做到后续交付。
谁来一起做你的产品？
电子与软件
围绕约定产品，完成硬件、设备软件和数据接口。
结构与佩戴设计
一起考虑外壳、佩戴、操作，以及实际装配细节。
生产与质量
安排试产、检查、分批交付，以及后续补单生产。
先把一小批做好，
再一起做后面的量。
先做能用的样机，再用小批试产收集反馈，把产品改好。后面根据上市或部署安排，分批交付、继续补单，再逐步扩大生产。
- 01
先做功能样机
把核心功能和佩戴体验做出来，拿到手里，真正试一试。
- 02
安排小批试产
用一小批检查产品、装配和日常使用，为下一阶段生产做准备。
- 03
按反馈迭代
把试用中发现的问题改回设计，确认下一批采用的版本。
- 04
分批交付，再补单放量
跟着上市或部署安排交付和补单，产品与需求逐渐明确后，再逐步扩大生产。
每批数量和交付安排，结合产品与项目阶段一起确定。
聊聊样机和生产安排每一项工作，都有明确的分工。
我们的项目团队
红人了解自己的粉丝，想做一款自己的产品；创业者可能有个好想法，却还说不出规格；企业客户可能有具体任务，也有设备需要接入的系统。我们从这里开始，一起定义产品，再把样机、小批试产和生产做下来。
生产与质量衔接
每个阶段怎么检查、需要什么材料，先约定清楚。从样机评审到生产，让需求、版本、问题和变更保持关联。
怎样评审和跟进
评审标准对应产品需求
发现的问题有明确后续处理
软硬件版本可以识别
按约定保留检验与批次记录
同一份产品需求，一直带到交付。
阶段之间怎样衔接，很重要。既要记得最初为什么做这个产品，也要把决定变成可以评审的成果。
- 01
定义
形成业务与工程都能理解、共同使用的产品需求。
- 02
开发
在功能样机里，一起评审硬件、软件和结构。
- 03
验证
把测试结果和使用反馈，真正改回产品设计。
- 04
生产
分批交付、后续补单，跟着产品进度和需求逐步扩大生产。