我有一个想法。
我们一起把产品定义清楚。
我已经有样机。
一起找出下一步需要完善的地方。
我已有一款产品。
一起规划下一版产品或生产安排。
先把工作说清楚，
再开始做。
红人、创业者和企业客户，都可以从一个想法、一台原型或已有产品开始。先确认每阶段要验证和交付什么，再从样机、小批试产、按反馈迭代，走到分批交付与后续补单。
- 01
产品定义与架构
要做什么，最先需要验证什么？
- 02
功能样机开发
产品的核心功能，能否按设想运行？
- 03
设计验证与试产
设计是否适合实际使用，也适合生产？
- 04
分批交付与后续生产
确认的产品，能否一致地生产和检验？
产品定义与架构
我们做什么
一起定义使用者、任务、佩戴方式和核心功能。电子、结构与软件尽早放在一起考虑，同时梳理物料选择、制造问题和初步成本假设。
你来评审
确认第一版要做什么，以及它需要回答的问题。
阶段交付物
产品需求与系统架构
初步 BOM 成本模型与设计风险
研发范围和阶段评审节点
功能样机开发
我们做什么
调通电子，整合屏幕或传感器，装配可运行的整机。通过样机，一起检查软件、数据连接、操作方式和佩戴体验。
你来评审
先评审核心功能，再进入下一阶段设计。
阶段交付物
可运行的软硬件样机
对接与功能评审记录
下一版需要解决的问题及优先级
设计验证与试产
我们做什么
测试计划跟着产品要求和使用条件走。评审可靠性、佩戴与使用体验，安排小批试产，再把用户和装配反馈改回设计，确认下一版产品。
你来评审
一起评审试用反馈、关闭重要问题，确认下一批的生产版本。
阶段交付物
测试记录与设计修订
试产结果和检验标准
放行或继续修订的共同决定
分批交付与后续生产
我们做什么
落实模具和生产测试，管理放行后的软硬件版本，按约定标准评审批次。跟着上市或部署计划分批交付、接续补单；结合需求、物料变化和产品迭代，再安排后续放量。
你来评审
评审这一批，确认下一批，并一起决定什么时候扩大生产。
阶段交付物
正式生产与测试资料
分批交付的产品和质量记录
后续补单计划，以及物料和版本变更记录
每一步，
都有明确的决定。
范围、数量和周期，会在需求与主要风险明确后，按具体项目约定。
把合作中的重要事情，提前说清楚。
这些安排，从项目开始就应该进入讨论。
物料与后续供货
评估物料可获得性、备选方案和变更通知方式。需要怎样的备料或供货安排，按项目确认。
软件与数据
明确应用接口、设备权限和升级责任，包括数据发到哪里、各系统由谁运营。
质量与批次记录
确认验收标准，以及关联交付批次、软硬件版本和检验结果所需的记录。
模具与知识产权
把模具、定制开发和源资料的权属与交接方式写清楚。已有技术和第三方组件单独界定。
评审与检验
确认需要检查什么、提供哪些材料，以及怎样安排项目评审或生产检查。