接入实际仓储系统
任务和确认状态要对应到现有系统；需要扫码时，再确认具体设备与连接方案。
连锁仓储 / 物流企业
先看客户的起点。
企业希望拣货员搬箱子时少一些拿放终端的动作，也希望不同仓库返回的完成与缺货状态能对应到同一套系统。它关心的是流程能不能连起来、员工会不会用。
T9 · 腕部佩戴
客户背景与最初想法
同一家公司，多个仓库。先跑通一条路线。
客户是一家连锁仓储物流企业，已有多个仓库、现成的仓储系统和按班次工作的拣货队伍。总部希望流程容易管理，仓库负责人希望现场少出岔子，员工则希望手里搬着东西时，下一步仍然看得清楚。
客户想把当前货位、商品和数量放到腕上，拣完就确认，缺货就标记。它也需要知道，这个新终端是否会给现有仓储系统增加麻烦，以及不同仓库换用时，培训、设备交接和任务状态能否说得清。
这些决定，我们一起做。
搬货时戴得合适
看屏角度、手套操作、腕带松紧，以及搬箱子时的干涉，都要实地检查。
状态不能含糊
待提交、已完成和重新分配的任务要分清，网络中断后也有明确处理方式。
我们一起把哪些事定义清楚
我们会和运营、IT、仓库及班组一起确定分工。仓储系统负责订单、库存和任务分配；腕屏接收当前任务，返回人工确认或异常；商品核对按现场流程，必要时连接选定扫码设备。哪些接口已有、哪些需要开发，以及断网和重派任务怎么处理，都要先说明白。
现有仓储系统下发任务，T9 的 2.4 英寸屏显示当前货位、商品和数量，员工核对后返回完成或缺货状态。如需扫码，外部扫码设备及连接方式另行选择与集成。
从产品定义，到首批试用。
先定义用途，再做出样机。
放进实际使用里，打磨第一批产品。
把用途定义清楚。
我们会和运营、IT、仓库及班组一起确定分工。仓储系统负责订单、库存和任务分配；腕屏接收当前任务，返回人工确认或异常；商品核对按现场流程，必要时连接选定扫码设备。哪些接口已有、哪些需要开发，以及断网和重派任务怎么处理，都要先说明白。
做出第一批试用设备。
首批试点可以选一个仓库、一个作业区域和一个班组。按约定范围准备腕屏与系统连接，让员工完整走过领设备、取任务、拣货、核对、确认和交班。现场反馈要同时来自员工、班组长和系统团队，不能只看腕屏演示是否顺畅。
真正试用，再决定下一批。
先把这条路线中的问题解决，再讨论第二个区域或下一家仓库。不同仓库的网络、库位规则、扫码方式和班次可能不同，需要逐项核对。后续按稳定的版本安排设备、培训、备用和补货，让推广跟着确认过的流程走。
一个仓库的试点，先交清楚这些。
员工能实际佩戴的终端
按试点任务配置腕屏与腕带，检查搬箱、看屏、手套和整班使用中的干涉。
与现有系统接得上的任务
按确认接口连接任务、完成、缺货和待提交状态；扫码设备需要时再纳入范围。
下一仓的实施依据
记录配置、培训、设备交接和异常处理方式，把试点反馈带进下一仓与后续批次。
放进现场，这项任务怎样完成
看清下一个库位
查看本次任务的位置、商品和需要的数量。
拣货并核对
按约定的方法确认商品，再完成拣取。
确认或标记缺货
完成当前任务，或直接记录异常，不丢失当前库位。
首轮试用，要回答哪些问题
试点要验证员工能否准确完成任务、系统状态能否对上、班组能否管理设备。运营和 IT 一起确认后，再决定更多仓库的推广范围。
你的仓库流程，想先改哪一段？
聊聊你的产品功能、适用性和交付范围按具体项目定义与验证。