小屏也要分得清
商品名称、货架位置和数量，要用员工熟悉、容易区分的表达。
连锁商超 / 零售运营团队
先看客户的起点。
零售企业希望补货需求直接到达负责那片货架的人，补好了或缺货了，都有明确回复。总部和门店要看同一套任务状态，员工端则只需要讲清眼前这一项。
T9 · 腕部佩戴
客户背景与最初想法
连锁商超的总部运营团队、门店店长，以及负责补货和货架维护的员工。
哪一排货架、哪一件商品、补多少，腕上先讲清这几件事。员工往返仓库和卖场时，任务也能跟着走。
零售企业希望补货需求直接到达负责那片货架的人，补好了或缺货了，都有明确回复。总部和门店要看同一套任务状态，员工端则只需要讲清眼前这一项。
这些决定，我们一起做。
确认需要主动操作
按钮大小和手势要试用，避免搬货动作误把任务点成完成。
和门店流程对应
任务来源，以及确认后怎样影响业务记录，要和门店系统一起确定。
我们一起把哪些事定义清楚
先定义任务从哪里来、分给谁、怎样算完成。让员工一起确定哪些货架信息一眼就够，哪些异常需要单独处理。
用 T9 腕屏接收门店系统的补货任务，再人工确认完成或缺货。屏幕确认的是任务状态，库存数据来自连接的业务流程。
从产品定义，到首批试用。
先定义用途，再做出样机。
放进实际使用里，打磨第一批产品。
把用途定义清楚。
先定义任务从哪里来、分给谁、怎样算完成。让员工一起确定哪些货架信息一眼就够，哪些异常需要单独处理。
做出第一批试用设备。
用 T9 腕屏接收门店系统的补货任务，再人工确认完成或缺货。屏幕确认的是任务状态，库存数据来自连接的业务流程。
真正试用，再决定下一批。
在门店试用中验证员工能否找到正确的货架任务，并明确反馈完成或缺货，减少需要再次追问的情况。
放进现场，这项任务怎样完成
收到货架任务
看清商品、位置和需要补充的数量。
补货并核对
放好商品，按货架实际情况核对任务。
确认处理结果
回复已完成或缺货，方便负责人安排下一步。
首轮试用，要回答哪些问题
在门店试用中验证员工能否找到正确的货架任务，并明确反馈完成或缺货，减少需要再次追问的情况。
聊聊门店腕屏应用
聊聊你的产品功能、适用性和交付范围按具体项目定义与验证。