员工查看任务
在 2.4 英寸员工设备上，查看明确的巡检点位和检查项。
案例
多个厂区的任务，让每个班组接得住。
面向万人规模石油企业的项目。让一台 2.4 英寸现场设备，接上班组、厂区和集团的工作流程。
项目场景示意 · 万人指组织管理规模，不代表设备并发量。
从现场和班组开始。
先把班组、获准作业区域和现有系统弄清楚，再决定设备怎样接进来。
客户背景与最初想法
总部、厂区和班组，各自需要看什么？
客户是一家沙特石油企业，需要管理万人规模的员工组织，涉及多个厂区、班次和作业队伍。集团希望看整体情况，厂区负责人关心当天的执行，班组长需要知道谁能接下一项任务。现场员工需要的则是一条清楚的指令和方便的记录方式。
客户想讨论的是一套万人组织管理系统，不是单独采购一批腕表。人员属于哪个厂区、当班做什么、任务有没有完成、异常交给了谁，都需要接在一起。腕上设备只是员工进入这个流程的一种方式，后台和管理人员的工作同样重要。
班组长端
本班巡检巡检班组已分派
上报异常待跟进
分派与跟进界面设想
班组分派与跟进
班组长安排工作，跟进异常，并处理当班交接。
留下清楚的记录
先约定任务需要哪些记录。图中示意的是已经保存的照片。
厂区与集团端
任务汇总厂区与班次角色
现场记录权限
连接现有系统界面设想
接回现有管理系统
厂区与集团后台汇总任务状态，并按角色管理数据访问。
一套管理流程，三个使用层面。
员工端 · 2.4 英寸设备
查看本班分配的任务、巡检点位和检查项，填写结果或标记异常，并看清记录是否已提交。
班组长端 · 分派与跟进
按角色与班次分配任务，查看待办和异常，安排接手人员，处理交接班。管理界面与使用终端按项目确定。
厂区与集团端 · 汇总与权限
按厂区和组织汇总任务状态，管理角色、设备分配和数据访问；与现有人员、维护或运营系统的接口共同定义。
我们会和集团、厂区、班组一起梳理组织层级、班次、岗位权限和任务流转。先确定哪些信息来自现有系统，哪些进入后台，再把员工真正要看的内容放到紧凑腕屏上。设备、连接和后台接口需要一起定义。
我们会把系统分成员工、班组和厂区／集团三个层面。和各方一起确定人员与角色来源、任务分配、设备领用、记录回传和权限边界，再评估 T9、现场连接及已有系统接口。员工端保持简单，管理端承担分派、汇总与跟进，避免把整套后台塞进 2.4 英寸屏里。
放进现场，这项任务怎样完成
当班领取任务
班组长安排工作，员工查看自己的路线、下一点位与检查事项。
现场执行并报异常
到点核对检查项，人工记录结果；需要处理的问题交给约定负责人。
班组跟进，后台汇总
班组确认任务与交接状态，厂区和集团按权限查看汇总，待上传记录保持明确状态。
先确认适用区域， 再进入开发。
非危险区域也需取得现场允许。危险区域的认证与适用性单独评估，不能默认已有防爆或气体检测能力。
先试一个班组，再讨论更多厂区
第一步先与现场方确认设备准入，在获准使用的非危险作业区选一个班组、一条巡检路线。按确认范围准备试用终端、班组管理界面与系统连接，让员工、班组长和厂区负责人完整走过一次任务下发、执行、异常处理和交接班。
试点要找出佩戴、网络、任务状态和交接上的问题，改好后再分班组、分厂区推广。万人描述的是组织管理规模，实际在线人数、数据频率和高峰负载需要另行定义与验证。后续还要按现场安排设备领用、备用、充电、培训和维护，不能只按人数配设备。
首轮试点要验证员工是否看得懂任务、班组是否跟得上异常、后台是否收到完整记录。只有准入、使用和流程问题得到确认，才讨论更多班组与厂区。
首个班组试点，要交清楚三部分。
获准区域里的员工设备
按现场准入要求评估终端、固定方式和班次使用；先试清楚看屏、手套操作、充电与领用。
能走通的任务与管理流程
按约定范围连起员工、班组和后台，明确谁派单、谁执行、谁处理异常，以及记录去哪里。
下一厂区怎么复制
留下角色、接口、设备配置、培训和试点问题清单，再决定下一批终端与推广计划。
容量、记录和佩戴的边界
万人组织，不等于并发承诺
组织人数、配置设备数和同时在线数是不同要求。后台容量、网络覆盖与数据频率需要按实际范围验证。
人、任务和记录要对得上
明确厂区、班组、角色权限和设备交接；离线、换班、重派任务时，也要知道记录属于谁、下一步由谁处理。
你的厂区和班组，最需要先解决什么？
聊聊你的产品功能、适用性和交付范围按具体项目定义与验证。