从一个具体时刻开始
先挑一个真实的使用时刻。例如，训练结束后看一次反馈，或在现场收到任务后确认完成。把“健康管理”“效率提升”这样的大目标，改写成一个人能够实际完成的动作。
此时不必把所有功能列全。先确认产品不在手边时，用户现在怎样完成任务，哪些环节不方便，以及为什么腕上设备可能更合适。
把第一版的取舍写在同一页
一页产品简报可以先写五项：目标使用者、主要任务、佩戴与使用环境、必须具备的功能、暂时不做的功能。再补上与手机或业务系统的连接关系。
“必须”应当能解释。如果拿掉某项功能，核心任务仍然成立，它就可以进入后续评估，而不必挤进第一台样机。功能越多，验证的问题也会越多。
先讨论信息，再选择屏幕
需要频繁读任务、核对数值，和只需要收到提醒，是不同的交互问题。先确认用户在腕上必须看到什么、停留多久，以及是否能够腾出另一只手，再决定小屏、无屏、按键或其他方式。
同样，连接方式、续航和结构也需要一起考虑。它们相互影响，很难分别选完零件，再把问题留给装配阶段。
让样机回答一个问题
第一台样机的目标可以很具体：佩戴是否舒服、屏幕能否看清、核心数据链路能否跑通。把需要回答的问题写出来，也写清怎样判断答案。
产品定义不是一次把未来全部想完，而是先让团队对第一步达成一致。带着一页简报开始讨论，通常比带着一张很长的功能清单更容易推进。
首次发布 2026-11-04聊聊产品
